个人信息：刘家贵 男 江苏益客集团 董事长助理兼人力资源部总经理

个人成绩：

1、在和高管团队一起分析农牧行业发展现状及未来竞争格局的基础上，确立了集团“以人力资源扩张支撑和牵引集团战略扩张”的人力资源支撑战略，定义了“智力输出”为核心的管理复制模式，形成了“人力资源连锁发育”的方式，植入“全员人力资源管理”理念，把人力资源开发明确为每一位管理者的首要职能和管理目标，使人力资源工作由“后台”走向“前台”，真正形成了公司的”人力资源比较竞争优势”，奠定了集团公司近三倍良性增长的人力资源基础，中层以上管理人员由2009年的不足80人到2012年底的259人，销售收入由2009的不足20亿元人民币到2012年的50亿元人民币。

2、系统梳理和明确了益客人的团队建设和人员特质要求，即益客团队文化密码39329：三种性格(能人-带头人-领军人)、九项主张、三大戒律(亲属回避、企业政治、以权谋私)、二十九项胜任力，使益客保持和增强了农牧行业团队职业化素养，最大程度减弱非职业化(特别是裙带关系)对民营企业团队建设和企业发展带来的不利影响，并形成了低调务实、简单正向的工作风格，使益客团队成为一只年青有活力、具有高度核心凝聚力和共同事业追求的专业职业化团队，近三年中层以上人员离职率不到1%，树立了良好的行业口碑。

3、针对农牧业人员知识欠缺和视野相对狭窄的局限，成功建立了“益客商学院”，形成以拓宽视野、提升素养、塑造气质为主的内涵式培养理念，建立了以“培训是从培训后开始”为原则的学习管理体系，推动企业由“学习型组织”向“学习力组织”转变，联合和独立开发了100多门综合管理和业务管理课程，初步汇集了80余人的内训师和外邀讲师队伍，着力打造管理干部队伍“四级梯队”，形成了决策高层、骨干中层、递进接班人、储备接班人的结构;同时，针对大学生群体心态不稳定、离职频繁的特点，建立了大学生 “一二一工程”的跟踪辅导方式，即一周的入职培训，二个月的生产实习，一年的职业辅导，并有效实施“入职引导人制度”(公共引导、技术规章引导、生活引导)帮助新员工尽快掌握工作技能，融入益客大家庭。人才的培育为集团业务发展提供持续动力，使“以人力资源扩张支撑和牵引集团战略扩张”的人力资源价值战略得以落地。

4、与业务团队一起构建“基于全面薪酬(经济性薪酬和非经济性薪酬)”的员工关系，建立三元(管理类、技术类、员工类)职业通道体系，搭建并实施了基于绩效的人才晋升体系，设立“人才池”计划，保障人才的“升官”通道，并通过着重发展非经济性薪酬的“发财”通道。同时，根据公司发展阶段和队伍现状，确立了基于目标管理的绩效管理体系，有效牵引业务规模增长和业务品质提升。

5、为提升集团高层的国际视野和理念, 积极应对并使管理团队适应中国畜牧业的国际竞争，开拓、维护了包括荷兰、法国、美国、日本等国家在内的企业和行业协会的国际交流平台，自2011年起先后派往荷兰、比利时、德国、法国、美国、日本等国家学习人员90余人次，对集团公司的战略决策和管理理念提升起到极大促进作用。

6、协助董事会顺利完成集团公司的战略融资和系统性重组，提升了集团公司决策的统一和快速执行，在组织上有效保障了集团区域战略和业务战略的实施。

7、协助总裁顺利完成近三年第一次重大的组织变革，即由单一业务单元下的高度扁平化组织结构到多元业务下的事业部制结构改革，有效支撑企业全产业链构建，并协助总部团队逐渐完善集团的顶层结构设计，有效平衡集团化管控中的结构与效率、管控和支撑等问题。

8、与人力资源和业务团队一起完成了益客集团“基于全面薪酬策略的人力资源规划(2013-2015)”，明确了益客集团人力资源工作的方向，确立了人力资源工作的使命：美丽益客家，幸福益客人”;人力资源工作的愿景：成为行业内最愿意就业的前三家企业之一 ;人力资源的核心价值主张：为员工提供成就感和安全感，以持续保持人力资源的竞争优势